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指数型成长型人才

郭子 分享 时间: 加入收藏 我要投稿 点赞
  这世界上没有本质的竞争,因为人和公司的成长都遵循「指数增长」的原理。而只有少数的人和少数的公司能实现有意义的指数增长。
  
  比如说1.21的50次方是1.001的50次方的1万倍以上,这两者之间没有任何的可比性,但只有少数人能实现1.21以上的持续增长50年,而大部分人只能缓慢增长。(注:相对于人生的长度而言,1.001这样的指数成长太慢,所以当我们下文中提到指数型成长时,先忽略这种没有现实意义的缓慢指数成长。)
  
  这时候我们就要去问一件事情,怎样才能实现有意义的指数增长?实现有意义的指数增长,只需要做对两件事情。
  
  第一是有一个赢定的顶层设计。第二是能在关键的基础操作上,不断优化,实现一个增强型的闭环。
  
  具体解释如下:
  
  第一,有顶层的逻辑,「赢定的逻辑」。
  
  比如说一家企业,它选对了市场(用户群)和产品品类,选对了成本结构,然后又制定对了价格模型。那么这家企业就是有一个赢定的顶层逻辑。但如果另外一家车企在这方面都搞错了,他到最后再怎么努力,都无法确保它有一个很好的结果。这就是顶层逻辑所带来的差别。
  
  又比如说一个人追求的是终身成长,另外一个人追求的是安稳舒适。这两个人的顶层逻辑是不一样的,他们最后所得到的结果也是天差地别的。
  
  在顶层逻辑明确的前提之下,怎么样能把这个「赢定」实现,关键是要实现指数级的增长。在指数级的增长上最关键的事情不是大事情,反而是一些基础操作。
  
  比如说Google做对的一件事情是在全公司推广OKR,他们让公司从CEO到工程师,从部门到小组都能制定季度的OKR,从而上下能对齐,横向能协作。
  
  每一个人、每一个小组都是严格意义上的目标驱动。这保证了Google上万倍的增长。
  
  又比如说我们公司在推行的智慧、信任四步法,提升大家每一次达成共识的效率,这也是基础操作;又比如说工作日报,是让每一个人每一天都是目标驱动的,而且他的目标可以在更大范围内实现共享。这其实也是一个关键的基础操作。
  
  当我们去讲优化基础操作的时候,很重要一点是一定要能实现闭环,即我们从一个出发点导出目标,从目标出发设计策略,然后从策略到行动,从行动到结果,最后去比对和我们最初目标的差异,制定下一步的行动策略和计划,这是一个闭环。
  
  如果闭环是一个增强型的闭环,会形成指数效应。整个公司的指数效应其实是由这些基础操作的闭环所带来的,而并不是由特别大和特别空的策略带来的。
  
  我们日常所说的积少成多,习惯改变人生,还包括量变引起质变,讲的都是指数级的变化。只是大家并没有意识到说这是指数级的变化,也没有去追寻指数级的变化到底是从什么从何而来的。
  
  所以最后会带来一种玄学,即「成功学」。讲不清楚怎么成功,但是觉得别人这样做成功了,所以我也能成功,这个逻辑是站不住的。
  
  所以到命题本身,我觉得最终有价值的成功其实是这样实现的:有一个好的顶层逻辑,又能不断去优化底层的关键操作,在关键操作上实现增强闭环,实现指数效应,最终整个公司的成长实现指数效应,实现最终看似不可能的上万倍的成长。
  
  个体的成长也是这样,如果认识到指数级成长的威力,一个人至少能做到百倍的成长。而要做的事情也不过是有一个足够高远、又讲得通的顶层逻辑,同时能在关键的基础操作上不断优化,形成增强型闭环。
  
  站在目前看,这个原子级操作就是自己的每一天做的,与自己长期目标相关联的1-3件事。顶层逻辑不断引领每一天,而每一天又不断坚持和优化,最后看似不可能的变化就会慢慢发生。
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